【第二弾：ブランディングワークショップ虎の巻】★実録★私はこうやって“ワークショップ”をやりました！！ ～デジタルマーケティング部編～

　――本日はよろしくお願いいたします。まず始めに「開催方法」を教えてください
佐々木Mg）部内間交流の意味合いも含めて、本社6階の会議室を借りて「リアル」かつ「部署全員集合」で開催しました。

　――「リアル開催」にこだわりがあったのですか？
佐々木Mg）はい、ありました。デジタルマーケティング部は、サイトやSNS、ローソンアプリ、ポイント会員、決済、広告営業など・・・業務が多岐にわたるメンバーが多く、部内でも直接業務で関わらない方がいる状況に加え、コロナでなかなか顔を合わせられなかった為、部内の交流の意味も含めてリアル開催としました！

　―――40人近いメンバーを一度に集めて実施…相当大変ではなかったですか…？
佐々木Mg）正直、大変でした。ただ、部長職やＳＭ職がワークショップを事前に受講済みでしたので、サポートいただけるように事前に何度か打ち合わせし、各チームへ案内して頂いたり、当日のファシリテートをフォロー頂き、本当に感謝しております。その結果、約40人に参加頂き、大きなトラブルもなく実施できました。

　―――事前に準備を大切にされたということですね。具体的にどんな準備をされてきたのでしょうか？
佐々木Mｇ）
①まずは自身の深い理解です。「ローソングループの想い」と「個人の業務や想い」がつながっていることを改めて理解し、メンバーに伝わるようなゴールイメージを持って進めました。
②次に資料整理です。メンバーがスムーズにディスカッションできるような資料の構成や修正を加えました。
③その後、タスクを分解したスケジュール表を作りました。具体的には、上長への概要説明＆フォロー依頼、実施場所の確保、日程調整、実施場所の設備確認＆事前リハ、メンバーチーム編成などを詰めていきました。メンバー編成も、できる限り業務の領域が違うメンバーや役職の異なる方との組み合わせを意識しました。

　―――資料の修正なども適宜実施したとのことですが、どのように修正したのでしょうか？
佐々木Mg）例えば、自身がワークショップを受講したときの具体的な話を例示して、イメージをつけやすくしました。また、事前課題送付の際には、ワークショップの目的やアジェンダについても共有し、受講しやすい環境作りを意識しました。

　―――様々な事前準備のもとワークショップを開催いただいたのですね。実施してみての率直なご感想をきかせてください。
佐々木Mg）活発な議論がなされるか、しらけてしまわないか、など不安はとても大きかったですが、いざ実施してみると、思っていた以上に盛り上がっていました。特に印象的だったのは、ローソングループの想いと自分の想いが重なることで、色々やっていきたいことを何十枚もポストイットを使って貼っており、話足りないと言って時間オーバーになってしまうチームもありました。

せっかくこれだけ盛り上がったので、この熱が冷めないように、定期的にブランディングPJにて発信している情報も伝えようと思っています。また定期的に同様のワークショップを実施したいとも思いました。今回は想いの共有でしたので、その結果、「自身の行動がどのように変わったのか」メンバーの変化にも着目しようと考えています。

　―――佐々木さん、ありがとうございました！