【第三弾：ブランディングワークショップ通信】★実録★私はこうやって“ワークショップ”をやりました！！ ～営業本部編～

Q3：部署横断型での実施の効果はどうでしたか？
多くの方が参加後アンケートに、 『業務では知りえない仲間の価値観などを知ることが出来て有意義な時間でした』
と回答いただきましたので、一定の効果があったと手ごたえを感じています。
これからワークショップを開催する組織の皆さんには、近くの支店と合同や、営業部単位など
部署横断型での開催をぜひおススメしたいです！

Q4：ファシリテーターは竹田さんがすべて実施されたのですか？
　今回参加人数が100人超えということもあり、開催を全6日程準備しました。
　そのうち私がファシリテーターをしたのは 最初の2日程 だけで、 残りの4日程は各部の責任者である部長に実施してもらう ようにお願いをしました。各部長の皆さんにはその旨快諾をいただきました。

【営業本部版　ブランディングワークショップ開催日程】

Q5：各部長がファシリテーターを実施することで何か効果はありましたか？
　参加者には自部門のメンバーもいますので、正直それはプレッシャーでしたね。
各ファシリテーターの皆さんも事前にすごく勉強と準備をされたのではないでしょうか。
少なからず私は必死でした（笑）
その甲斐あってか・・・・各回、笑いあり、学びありのすごく質の高いワークショップになったと思います。
　また参加メンバーも普段あまり接点がない部長とのコミュニケーション機会ができて、よかったのではないでしょうか。

Q6：その他、何か工夫をされたことはございますか？
　やはりプログラムの時間ですね。事前の中四国カンパニーの意見にもありましたとおり、
当初の3時間超えのプログラムで拘束となると、参加するメンバーも業務調整等が必要となりますので、
どうしてもワークショップへの参加障壁が高くなってしまいます。
　ここを解決したく・・・（幸いにも当部署は社内の研修を担当する部署ですので・・）
部内メンバーとどうすれば質を落とさず開催時間短縮できるかについて知恵をだしあい、
規定プログラムの一部を事前学習に切り出す ことにより、
休憩時間は無しにはなりますが 120分プログラムで開催できる目途が立ち、チャレンジ してみることにしました。
　
【営業本部版　ブランディングワークショップ　目的とゴール・アジェンダ】

当日のプログラム短縮に伴い事前学習の拡充を行うとともに、ワークショップ開催1か月前からTeamsを活用した
『ブランディングワークショップ通信』と題したメールマガジンを毎週発行 することで、事前の動機づけと情報発信を行いました。

【事前学習課題】

【ブランディングワークショップ通信】 vol.6まで発刊

Q7：効果はいかがでしたか？
　限られた時間の中での効果という観点で考えると、十分効果は得られたと思います。
特に事前の情報配信として行った『ブランディングワークショップ通信』は参加者への動機づけ及び、
事前学習の実施度や理解度のバラツキ是正にも効果を発揮したと思います。

Q8：本ワークショップを開催して全体的な気づきとして何かございましたか？
普段あまり 接点のないグループメンバー間でも、終始熱い議論 がなされ、
参加したメンバーひとり一人の熱い思いがすごく伝わるワークショップでした。
みんなローソングループが好き、ローソングループを良くしたい、そのような 共通の想いが顕在化した ワークショップで
私自身このような仲間と一緒に仕事ができていることをすごく幸せに感じた瞬間でもありました。
同時に普段の業務でもメンバーがこのような 熱い想いを、もっと発揮できる職場環境づくり も必要だなとも感じました。

【想いの共有ワークショップ　ホワイトボード抜粋】